當前位置:中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->營銷案例-->詳細內(nèi)容
側(cè)翼包抄 背后一刀-“速陰潔”產(chǎn)品上市策劃案
作者:周滿 日期:2007-3-3 字體:[大] [中] [小]
-
一、市場現(xiàn)狀與分析
1.市場背景、竟爭者狀況、消費者狀況。
。1)婦科炎癥市場竟爭激烈
婦科炎癥市場不斷被細分,眾多的藥字號、消字號等功能性婦科炎癥產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),甚至藥械字號的企業(yè),也趕來瓜分著消費者的錢袋,擠占著婦科炎癥的市場。
(2)品牌繁多
婦科炎癥市場產(chǎn)品基本分為三大類:洗劑類、栓劑類、泡騰片類。僅僅在重慶市場,有婦科炎癥類產(chǎn)品60種以上,其中婦科洗液不少于20種。品牌繁雜、眾多,良莠不齊。其中洗劑類婦科產(chǎn)品的領(lǐng)導品牌為:潔爾陰、膚陰潔,消費者消費較為集中于這兩個品牌;栓劑類婦科產(chǎn)品的領(lǐng)導品牌為達克寧栓劑、修正消糜栓;泡騰片類婦科產(chǎn)品,其主要暢銷品牌為金方雙脞泰、美舒泡騰片;以上品牌,經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營,耗資上億,幾乎編織了一個全國性的銷售網(wǎng)絡,擁有廣告支持能力和品牌知名度。洗劑、栓劑、泡騰片三分天下,想在這十面埋伏的市場撕開缺口,并非易事,其難度可想而知。
。3)消費者對三大類婦科炎癥產(chǎn)品的意見
以上所列舉的三大類婦科炎癥產(chǎn)品一方面在市場上的表現(xiàn)良好,銷勢強勁。各領(lǐng)導品牌年銷售額都不下數(shù)億元,擁有相當數(shù)量的消費群。但從市場的調(diào)研結(jié)果分析來看,婦科炎癥市場也并非鐵板一塊,有36.27%的女性消費者表示容易接受婦科洗液新產(chǎn)品;有33.3%的女性消費者處于搖擺不定中,而表示“不一定”接受,這類消費者同樣有購買的可能;有25.49%的消費者表示忠誠目前選用的品牌而“不易接受”新品牌。另外,還有18.63%的女性消費者表示經(jīng)常變換使用婦科產(chǎn)品品牌;有48.04%的女性消費者表示偶有變換使用婦科品牌的消費行為。只有13.7%的人,購婦科產(chǎn)品時重視品牌知名度。
。4)竟爭者狀況
通過對消費者問卷調(diào)查,深度訪談等市調(diào)工作,消費者對目前婦科產(chǎn)品的評價,集中為三個方面:
A.婦科洗液,作用時間短,進而殺菌效果不好。
B.栓劑起效慢,且消費者使用時有不適感。
C.泡騰片對某些炎癥效果不好,且使用不方便。
D.使用時有燒灼感。
幾大著名生產(chǎn)廠家,對上述問題均無突破性舉措,造成相當強的市場饑餓感。所以這些既是各種品牌的軟肋,也是“速陰潔”的市場機會。
。5)婦科炎癥產(chǎn)品市場前景良好,潛力巨大。
世界衛(wèi)生組織對中國婦女的調(diào)查表明:中國41%的女性患有不同程度的陰道炎癥,已婚女性發(fā)病率達70%,性病傳播速度更為驚人。簡單的清水清洗和傳統(tǒng)洗液已無法徹底清潔護理特殊部位。同時,隨著人們生活水平的提高,消費觀念和健康觀念的轉(zhuǎn)變,婦科炎癥產(chǎn)品市場規(guī)模迅速擴大,發(fā)展前景廣闊,除原有的治療為目的消費群之外,以單純清潔護理、保健為目的的消費者群迅速擴大。已婚女性人人皆使用。有的藥店反映婦科炎癥洗液市場銷售每年都有增長。同時,消費者在眾多的婦科洗液產(chǎn)品面前,也變得越來越挑剔了,潔爾陰、膚陰潔獨領(lǐng)風騷的時代業(yè)已過去,消費者的需求更加多樣化、復雜化,各類婦科炎癥產(chǎn)品的市場地位將做重新調(diào)整,同時由于洗液中有些使用衛(wèi)消字許可證,市場進入障礙遠低于藥準字類藥品,預計需求量將迅速達到飽和狀態(tài),新一輪竟爭將是質(zhì)量、殺菌效果、使用后感覺、產(chǎn)品形象的竟爭。調(diào)查中,有77.45%的消費者偏好使用洗液類產(chǎn)品。
2.消費者購買行為分析
現(xiàn)在的女性已婚消費者已形成購買婦科洗液自我清潔護理的習慣。年齡結(jié)構(gòu)基本為20多歲以上的已婚女性。45.10%的女性消費者購買目的是用于日常清潔護理,有54.9%的女性消費者用于婦科疾患治療。她們的購買場所為:45.00%的消費者是在零售藥店購買,32.00%的女性在大中型醫(yī)院購買,25.00%的女性在中小婦科診所購買,6%的女性有在超市購買婦科洗液的經(jīng)歷。另一項調(diào)查表明,有10%的女性會選擇在超市購買婦科洗液的產(chǎn)品,33.32%的消費者視情況而定,53.92%的人則表示不會到超市購買婦科洗液產(chǎn)品。
隨著自我醫(yī)療保健觀念進一步深入人心,OTC市場出現(xiàn)了前所未有的繁榮景象。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),有48.00%的女性消費者過去購買婦科洗液時,藥店營業(yè)員的介紹影響或促使了她的購買行為,即選藥時拿不定主義,由營業(yè)員推薦;有56.9%的女性消費者認為在購婦科洗液時,營業(yè)員對其有幫助;有15.69%的女性則認為非常有幫助。同時,也有很多女性消費者覺得,在咨詢營業(yè)員時,因不好意思而難以啟齒。由此可見,OTC銷售最重要的一個環(huán)節(jié)是終端銷售的臨門一腳!
3.云森公司現(xiàn)狀
剛剛組建的藥業(yè)公司,在企業(yè)形象、品牌知名度等方面處于完全的弱勢地位。入市較晚,未取得藥準字批號。在資金實力方面,企業(yè)財力有限,沒有過多的市場開發(fā)費來啟動市場,更不能發(fā)動強力的多媒體廣告宣傳攻勢,短期內(nèi)只能以不做品牌做銷量為原則,走四兩撥千斤的營銷策略之路。
4.結(jié)論
云森藥業(yè)的速陰潔產(chǎn)品有自己的特點。目前,市場上的婦科炎癥產(chǎn)品的4大軟肋,也是消費者目前最關(guān)注的問題。而“速陰潔”產(chǎn)品的特點和功能恰恰解決了這些問題,能滿足消費者的真實需求。所以,我們要做的是抓住“速陰潔”的銷售主張作獨特的訴求,輔以相應的營銷策略,定能突襲制勝。
二、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.戰(zhàn)略策略:樹立“速陰潔”健康高品位的品牌形象,并塑造一個對社會真誠負責,為人類健康造福而工作的企業(yè)形象。企業(yè)的宣傳口號為“科技云森 健康蕓生”。大打高效、快速牌和長效牌,突出“速”字和突出PX成份的長效附著作用。
2.戰(zhàn)略步驟:樹立品牌做大銷量,創(chuàng)區(qū)域名牌;面向全國,區(qū)域擴張,做中國婦科洗液名牌。
3.戰(zhàn)略部署:以重慶為大本營,率先突破,站穩(wěn)腳跟,穩(wěn)步推進,走向全國,逐點突破,以點連線,做活一片。
4.品牌形象定位:綠色健康、清雅高貴(清爽生活)。
5.產(chǎn)品功能定位:尋找產(chǎn)品的USP:(1)、“速陰潔”屬中西配方,采用獨特的PX成份,針對婦科炎癥殺菌消炎、治糜,高效快速,PX成份能27小時長效附著,作用時間長,方便自我治療。(2)、“速陰潔”獨特的配方,女人用后私處會顯得格外潤滑舒爽,享受“性”福。宣傳口號為“高效快速,方便‘自’療”。
6.目標消費群定位:20歲至50歲的已婚中青年女性,原則上是所有18歲以上女性都可使用。但消費重點人群是中青年女性,特別是娛樂、服務業(yè)從業(yè)女性,更是重點消費對象,在銷售中應重點溝通。
7.產(chǎn)品價格定位:采用跟隨主要竟爭對手的定價原則,將潔爾陰、膚陰潔設為假想敵。速陰潔的產(chǎn)品零售價:150ml普通裝為12.50元,200ml豪華裝為23.5元。頭皮康為29.80元,包裝規(guī)格為50g。
三、營銷策略
1.品牌理念:出售洗液,同時出售健康,給女人潔凈清爽。
2.概念支持:中西藥結(jié)合配方,添加美國獨特原料PX為科學依據(jù),創(chuàng)造速陰潔“高效快速、安全長效、潤滑舒爽”的概念及形象。(創(chuàng)造頭皮康“殺死細菌、去除頭屑、柔順頭發(fā)”的概念。)
3.營銷理念:以現(xiàn)代最新整合營銷理論為基礎(chǔ),傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合,做到資源利用最大化、信息傳播效應最大化,傳遞的信息完整統(tǒng)一化。即整合運用廣告、軟新聞、公關(guān)、主題活動、促銷、CI等,協(xié)調(diào)一致地為產(chǎn)品打開市場服務。
4.產(chǎn)品規(guī)格組合
在市場調(diào)查中,有63.73%的消費者認為廠家非常有必要在銷售產(chǎn)品時配備沖洗器。為滿足不同消費者的需求,和突顯“速陰潔”產(chǎn)品對重癥患者良好的殺菌治療的效果,“速陰潔”產(chǎn)品以兩種包裝規(guī)格搭配組合。普通裝150ml和豪華裝200ml兩種,其中200ml裝產(chǎn)品配沖洗器和紙盒外包裝,做成豪華裝。
5.產(chǎn)品入市策略
。1)核心策略:跟隨滲透策略,即跟隨兩大領(lǐng)導品牌潔爾陰、膚陰潔滲透市場。
(2)媒體策略:采用報紙媒體進行軟文廣告宣傳拉動銷售,在適當?shù)臅r機,硬性廣告配合。
。3)終端策略:終端推式策略銷售產(chǎn)品,這是云森藥業(yè)公司兩大產(chǎn)品推廣上市最主要的手段。主要是終端表現(xiàn):產(chǎn)品陳列、終端促銷活動、藥店人力推薦銷售、終端形象(DM宣傳、POP、燈箱)等。所有的宣傳單和促銷贈品上均列出癥狀功能對照表,徹底滿足消費者自我選購的方便性,充滿人性化的對待那些不愿詢問的內(nèi)向、羞澀的消費者。
。4)鋪市策略:云森藥業(yè)公司直接啟動零售終端,由公司自行鋪貨銷售。采用鋪底批結(jié)的銷售方式。
。5)產(chǎn)品上市程序:區(qū)城市場上市前的上市市場調(diào)查(選擇目標客戶及渠道)→制定上市方案→組建培訓銷售隊伍→分銷商動員會→鋪貨——營、促銷員培訓→促銷活動→啟動市場→終端維護管理。
6.渠道規(guī)劃組合:廠家自建銷售網(wǎng)絡、直營終端,啟動市場。待市場啟動成功后,再交由經(jīng)銷商做,即渠道倒置法!八訇帩崱薄ⅰ邦^皮康”等產(chǎn)品的渠道和網(wǎng)絡具有共享性。
(1)常規(guī)渠道:以OTC零售藥房為主,中小醫(yī)院婦科診所、計生醫(yī)院為輔。在條件允許的情況下,同時兼做大中型超市。(具體營銷模式、銷售政策見另案。)
(2)特殊渠道:開發(fā)洗浴、桑拿、按摩業(yè)、歌廳、發(fā)廊、夜總會等服務業(yè),從側(cè)冀包抄各大品牌。該渠道是“速陰潔”快速打開市場缺口的最有效通道,娛樂業(yè)小姐是婦科炎癥患者最集中的高發(fā)、多發(fā)人群,小姐們使用婦科洗液產(chǎn)品最頻繁、消耗量最大、重復購買率最高。市場調(diào)查得知,重慶市從事娛樂服務業(yè)的小姐約在5萬人以上,每位小姐每月使用婦科洗液在兩瓶以上,開發(fā)并占有這個市場,無異于是從竟爭品牌背后捅了一刀,直插到了婦科洗液末端市場。(具體營銷模式、銷售政策見另案。)
。3)渠道戰(zhàn)術(shù):
A.陳列獎
本方案的目的是調(diào)動銷售商的積極性,有利于建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。公司對銷售商建立銷售檔案,銷售額連續(xù)累積達到某一檔,可享受該檔的優(yōu)惠政策,如交易折扣、旅游等。特設終端陳列獎,為公司終端銷售策略的實施創(chuàng)造必須的環(huán)境條件。
B.終端聯(lián)誼常搞
在沒有自己促銷人員的終端,只有定期的召開所謂“終端聯(lián)誼會”來維護客情關(guān)系。說白了就是請一線柜臺銷售人員和相關(guān)管理者吃飯、送禮,吃好喝好之后,諸如擺位、結(jié)款、首批推薦等一系列工作才有希望。
C.關(guān)鍵環(huán)節(jié)公關(guān)
要不投入廣告費,而又能啟動市場的終端銷售運作,這一切都必須在終端管理者的默許下才能展開。要讓終端管理者視而不見的辦法只有一個——暗扣!
D.營業(yè)人員自雇
在可能的情況下,由廠家自己雇用大批促銷人員身著終端服裝,進入藥品柜臺,以終端正規(guī)營業(yè)員的身份進行終端公開攔截。
7.促銷:
在促銷方式上,以終端人力推廣為主。建立一套有利于促進銷售的激勵措施,培養(yǎng)一批推銷尖兵,充實銷售公司的力量。
為突出和強化“速陰潔”產(chǎn)品“快速高效、安全長效”的產(chǎn)品特點,突顯速陰潔獨特的銷售優(yōu)勢,特設計贈品試用裝啟動市場,刺激、鼓勵消費者大膽購買和嘗試。同時開展創(chuàng)新、雙向溝通的主題促銷活動、塑造品牌形象、擴大知名度、提高美謄度。上市啟動促銷方案,共兩套。
。1)市場啟動方案一:
直接派送----活動宣傳口號“免費派送‘速陰潔’、滴滴真情洗痛苦”!
A. a.派送對象 針對25歲以上已婚婦女。
b.派送地點 各大中型醫(yī)院婦科門診、娛樂場所的小姐處,免費派送。
B.派送物品
。幔麄鲉雾摚▎雾撋嫌袐D科病癥狀防治對照表,方便消費者自我診斷、自我治療);
b.試用裝一瓶 50ml/瓶
C. 派送人員
各市場部經(jīng)理、業(yè)務員在自己負責的區(qū)域內(nèi)組織人員到目標處派送,且填寫好《派送登記表》。
D.派送時間
由公司統(tǒng)一制定,(基本在各OTC零售藥房鋪貨率達80%時開始,一周內(nèi)完成。)
。2)市場啟動方案二:
活動主題及宣傳口號為“尋找‘速陰潔’ 有禮大贈送”。
A.活動對象:到OTC零售藥房去的目標消費者
B.活動地點:OTC零售藥店柜臺。
C.贈送物品:
a.宣傳單頁(單頁上有婦科病癥狀防治對照表)。
b.50ml試用裝+2003年年歷(由公司印制)。
D.活動時間:由公司統(tǒng)一制定(各OTC藥房鋪貨完成時)
E.活動方式:“晨報”、“青年報”、“新女報”上廣告兩天。
F.活動內(nèi)容:尋找“速陰潔” -----消費者只要找到有“速陰潔”婦科洗液陳列、銷售的任何OTC零售藥房,則可立即獲得云森藥業(yè)公司免費贈送的珍貴禮品------“有禮大贈送”。
。3)促銷
在OTC市場零售藥房鋪貨全部完成后,全面啟動“三元起價 五天恢復 無效退款”的大型促銷活動。
8.上市鋪貨計劃:分A B C三類客戶。
鋪貨率標準:一般A類90%,B類80%,C類50%的原則。
終端價格政策:見銷售政策。
終端結(jié)算方式:見銷售政策。
終端談判條件:見銷售政策。
終端促銷方案:另案書寫。
終端人員培訓方案:另案書寫。
終端銷售隊伍的管理考核,另案書寫。
作者為重慶云森藥業(yè)有限公司營銷總監(jiān),電子郵件:mtfzhouman@sohu.com